這一篇是 http://mornlunar.pixnet.net/blog/post/30033519-台灣設計的困境。 的讀後心得，描述台灣設計師的困境，以及現有企業與仲介商對設計行業的不友善態度與行為。然而，這是個自由經濟多元競爭的時代，企業想要找到掙錢不外乎是開拓客源以及降低成本，合理；而個人想要生存，不外是提高自我能力的價值以及撙節開支，同樣合理。但如果需求與供給本身就是處於一個不平衡的態勢，那麼該產業毫無疑問會往其中一個方向靠攏，產生實質的平均價格偏移。
偏移的結果長期累積下來會形成風氣與習慣，這也就是該篇作者所擔心的情況。但光是抵制是絕對無法扭轉，必須要從改變整個環境做起，讓供給與需求有更多的出口以及更多的選擇，失衡情形才有機會在更公正的機制上獲得導正。而接下來就是要說明100co平台在設計產業的提案接案上的不一樣，這很有挑戰性，至於是否合理就交由您來判斷。
100co保障賣家所提供的服務，同時也替買家把關
100co沒有比稿競價。買方在下單之前，利用平台的機制與賣方溝通詳細的服務內容，雙方都同意了買方才進行購買動作(下單)。此時100co平台將保管此服務的費用，買家無法徑行取消，唯有賣家可以婉拒此筆交易。當交易完成之後，100co將80%的服務費用匯入賣家的網站帳戶，隨時可以申請獎金提領。
也因為保障了賣家提供服務就應當收取費用的權益，相對地，100co勢必在賣家以及服務的品質上進行嚴格的把關。任何違反法律、交易公正性、系統安全性的使用者都將被排除在平台之外。這就是100co交易滿意度高的原因。
100co雖然服務金額低，卻是快樂的引路人
100co乍看之下會是個對設計類不友善的平台，最高只能設定到 500 元，而且網站還要收取 20％ 的金流與維護費用（100co提供簡單而好用的付款提款機制）。這裡不裝高尚，網站設立目的絕對不是為了要虧錢，但在賺錢的同時更要有意義：「讓每個再小能力都能被賦予價值」。所以，這裡是設計學生的練習場，學習如何將設計切割成小單位來出售；所以，這裡是設計師的伸展台，我們樂意見優秀的設計師在這裡累積高評價，進而被廠商洽簽著手大案子。
必須再強調一次，在100co的運轉機制下，每個服務都不會白做工，買賣雙方也會更加講究執行前的溝通。
100co講的是幫賣家打造品牌力(Brand Power)
100co的架構，就是要讓每個賣家都有獨立的頁面以及簡潔有力的網址。每個使用者都可以很輕鬆地對任何人展示自己所提供的服務，無論是在網路上或是面對面都是一個很好的Demo。而重點是，系統在SEO(搜尋引擎最佳化) 下了很大的功夫，也因此在100co上架的賣家與服務在搜尋引擎的結果具有排名上的優勢。當個人的形象與服務能見度高了，再加上100co個人高評價的證明，賣家本身的品牌力勢必獲得提升。
同樣的，這也是100co必須花時間維護的地方。「100co都是優質服務的熱誠賣家」是努力的目標，100co要與使用者一同成長。
以上三點，是幾爸摳與設計外包網的不同。
不過話說回來，當外包的Case成案，價格是一定比幾爸摳上架的金額來得高，這點幾爸摳目前是比不上。所以對設計師而言還是有理由選擇外包網來找Case，但我會把它形容偏向是 " 試誤 " ，也可以算是 " 碰碰運氣 " 。然而現在多了一個選擇，就是幾爸摳 100co.tw，這是「經營」、絕對不做白工、而且未來有夢，或許能給台灣的設計領域定義出新的價值，但這就靠市場決定了。
最後一提，幾爸摳針對的是華文市場，因此在網路高曝光的能力之下，隨著時間演進網站的動能將越強。我們期待每一個人的能力都能被賦予價值，在網路無國界的現代，發光發熱。
