興趣閱讀原文的人歡迎前往 http://www.entrepreneur.com/article/226667
靈光乍現，你有了一個很棒的殺手級點子。但如何知道這商品或服務是顧客真正想要的？還是只是你單方面的想像？以下提供四個方向讓我們加以確定
1）接受這個殘酷但公正的市場裁判
必需擁抱市場所給予的現實面，並取得所有能支持你的基礎數據： @ 當地的市場規模（考慮地域性） @ 有多少競爭者？ @ 新興，成長，還是成熟市場？ 舉例來說，一年100萬美金規模的當地服飾市場，有10個競爭者。依照80／20法則，80%利潤將被前20%的人賺取，因此你必須跟其它7位同行來彼此競爭剩下的20萬美金。值得嗎？是否真有獲利機會？
2）選擇市場認可的產品，並尋找利基點
市場已認可的產品種類，往往比熱門新市場有更多機會。比創新，比創意，從細節當中找到新的利基點，再從這一點向外延伸擴展。 力求當一個價格訂定者（price maker），比當一個低價取勝的贏家（price taker）來得好。
3）專注於錢包佔有率，而非市場佔有率
追求新客戶與市佔率是建立事業版圖最昂貴的方法。真正要追求的，是可重複完成的交易與客戶忠誠度。這讓「我該如何取得新客戶」的問題，轉變成「我該如何促成與每一位客戶完成交易，並留住他們」
4）馬上把你的點子拿去測試
現存很多便宜的方式如網路，可以很快取得市場反應與意見回饋，從中去了解點子是否可行，以及是否需要改變。
