網站與平台的經營者，最希望得到的就是「曝光」，特別是主流媒體的曝光。它有好的一面，帶來的是人潮、是會員、是話題、是潛在交易機會；但它也有壞的一面，你無法掌握最終的報導內容與思考引導的方向，也無法避免接踵而來的各方意見與討論。但無論結果如何，絕對是個很好地學習機會。下面將提到蘋果日報與Yahoo奇摩新聞的實戰數據，勿錯過。
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上方是網路報導的連結，而這次的曝光還包括了實體報紙半頁篇幅的報導。幾爸摳一直很強調使用者經驗的提煉改良 (User Experience Refining) ，所以一定不會錯過這個好機會！從一大早就開始監控流量與訪客動線，抓取所有能吸收進來的流程改良脈絡。但因為當下流量大，所以要抓取訪客動線是滿辛苦的一件事，如果有一個工具可以 log 訪客動線那就太棒了！如果有人知道類似的軟體還請推薦。
一整天下來，我們發現 Apple Newspaper(網路+實體) 所能帶來的 Unique Visitor 約 2000 人，跟之前網站所做過的各種行銷手法來比對，這真的是個相當令人滿意的數字！雖然，我們不可能將 2000 UV 全然轉換為註冊會員，但這數據已經足以讓我們來換算有參考價值的 UV-Member Conversion Rate (UVMCR)，藉由此 比率來當做一個基準，後續的改良就有評鑑依據。
媒體的報導有遞延性，而遞延的廣度／強度跟報導主題完全正相關，有些主題就是有梗，遞延就能相對長長久久。這可以聯想到網站建置的基本功，在設計的階段就得考慮病毒傳播能力，其能力又與網站 Content／Process 息息相關，不同類型的網站病毒應當有著不同DNA。
蘋果的報導是在 11/26(六)，沒想到強勁的遞延是發生在今天 11/28(一) 早晨。經過來源反查，發現是奇摩新聞所幫的大忙。
奇摩新聞：http://goo.gl/gOG5Z
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值得一提的是，網路媒體的屬性與網站平台更加貼近，粗略比較一下與蘋果網路+實體報紙的效果，雖然帶入的 Unique Visitor 總數目前看來不如 Apple Newspaper，然 UVMCR 卻是+33%的優越。根據這樣的數據線索，可以反推該採取的行銷手法，在有限的廣告預算下先行為商品設定適合的媒體曝光路線。
