如何確定你的點子會有市場？

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靈光乍現，你有了一個很棒的殺手級點子。但如何知道這商品或服務是顧客真正想要的？還是只是你單方面的想像？以下提供四個方向讓我們加以確定

1）接受這個殘酷但公正的市場裁判
必需擁抱市場所給予的現實面，並取得所有能支持你的基礎數據：
@ 當地的市場規模（考慮地域性）
@ 有多少競爭者？
@ 新興，成長，還是成熟市場？

舉例來說，一年100萬美金規模的當地服飾市場，有10個競爭者。依照80／20法則，80%利潤將被前20%的人賺取，因此你必須跟其它7位同行來彼此競爭剩下的20萬美金。值得嗎？是否真有獲利機會？

2）選擇市場認可的產品，並尋找利基點
市場已認可的產品種類，往往比熱門新市場有更多機會。比創新，比創意，從細節當中找到新的利基點，再從這一點向外延伸擴展。

力求當一個價格訂定者（price maker），比當一個低價取勝的贏家（price taker）來得好。

3）專注於錢包佔有率，而非市場佔有率
追求新客戶與市佔率是建立事業版圖最昂貴的方法。真正要追求的，是可重複完成的交易與客戶忠誠度。這讓「我該如何取得新客戶」的問題，轉變成「我該如何促成與每一位客戶完成交易，並留住他們」




4）馬上把你的點子拿去測試
現存很多便宜的方式如網路，可以很快取得市場反應與意見回饋，從中去了解點子是否可行，以及是否需要改變。

Solutions for Macfusion mounting errors

Mount has timed out

Go to Macfusion preference, change Mount Timeout to a large number. Say 30 seconds and give it a try.

Authentication Failed error on 10.8 Mountain Lion

Copy your local public key to the remote server. E.g.:

> scp ~/.ssh/id_rsa.pub remote.server.com:.ssh/authorized_keys2

If you don't have a local public key, then create one:

> ssh-keygen -t rsa

淺談使用者經驗(UX)的學習

圖片僅供示意，與本文內容無明確相關。

設計這一行，現在天天都在談使用者經驗(UX, User Experience)。「這功能是為了符合使用者需求所提出的」、「新介面要讓使用者用起來感覺更加便利」... 如果在工作領域上時常聽到類似的言論，那麼對這一個名詞勢必要更加瞭解。

最近在 Safari books online 選讀了《Elements of User Experience》這本書，發現 UX 也可以從很客觀的角度來進行探討，而不一定是從設計者的獨特個人眼光來著手。UX 在設計上是有層次的，從底層策略面來打地基，進而再往上層走到最終端的介面設計，每一層次都必須遵循於前一層次的設計，就能確保最終的產品能符合使用者的需求。我說，至少能不背離使用者的需求太多。

依本書的原則，回過頭來檢視自己所設計過的網站還真是有點汗顏，在架構與流程上犯了很明顯的“多餘”與“錯置”。不少人應該有相同經驗，很多事情是當你懂了一些原則之後，不需要過多討論就能理解並看出錯誤在哪裡。而「使用者經驗」這一領域就是這樣，在知識原則缺乏之下，很容易讓人生產出三流作品卻還自認為創立了典範。

UX 不能被誤解為互動設計與視覺設計的比重佔了 90% 以上。速度再快，招式再華麗，方向錯了就永遠達到不了目的地。使用者經驗絕對是一個從策略、架構、到產品外在皆息息相關的設計流程。

設計就像治病

中醫有望、聞、問、切這四診，力求在辯證的過程中將病魔的底細摸透，進而開出完美藥方來將病因一舉殲滅。而設計何嘗不像診病的過程？設計者必須要有清晰的思維還要擁有最新的技術，才能在明白客戶的目標同時，短時間就設計出貼近使用者需求的作品。

因此設計有分好壞，壞的就像治病無法藥到病除，還讓人對於設計的本質產生疑惑；反觀好的治療能讓病人開心痊愈，好的設計不但滿足了客戶，更取悅了使用者。優秀的設計師除了有自己的想法，還能掌握所有達成任務的工具。工具不僅僅是可以實際操作的物品或軟體，更是腦袋裡面的智識與邏輯架構，讓他一眼就能看出最適宜的設計法則。

設計師，他們的工作永遠不輕鬆。在別人眼中產出的是一件又一件的作品，但背後需要很多在學習上的努力，才能抓住潮流引領趨勢，讓使用者開心又滿足。

不能再用作品的內容物與產量來衡量設計力的價值。設計不是趁斤論兩。如果你發現了一個很適合的設計師人才，他能在第一時間擊中要害、具備複合能力、能夠滿足計劃時程，那請用超乎資歷與工作內容的角度來看待他，他能回饋的絕對不止於你所提供。